根据中国卫浴洁具企业目前的品牌规模，我们可以总结出以下六个层次的内容:

　　首先，品牌营销

　　卫浴洁具企业的市场营销从传统的销售主导方式转变为品牌主导方式，实现了“品牌是弓，销售是箭”的完美结合。传统的工业品营销是一个单向的销售过程，从“我生产一种产品，所以我销售它”。以品牌为导向的营销模式展示了“我可以帮助客户实现他们的目标”的双向互动营销过程。“帮助客户实现他们的目标”反映了与客户的整合状态。

　　第二，品牌传播

　　传统工业产品的广告和传播方式多以产品和技术为诉求点，理性呆板，不新颖，根本无视客户的体验。在即将到来的工业品牌营销时代，传播模式迫切需要品牌化。实施品牌营销的工业品牌将创新甚至颠覆他们的沟通方式。

　　第三，品牌传播工具

　　在卫浴洁具市场营销中，如果传播工具不充分，企业依赖销售员的个人能力的发挥，销售业绩也会面临更多的风险和不确定性。从长远来看，如果没有强大的沟通工具，销售人员的成本在营销成本中所占的比例将会逐渐增加，甚至变得难以控制。显而易见，没有品牌的沟通工具注定是软弱和无效的。传播工具的品牌化过程是将品牌概念注入传播工具的规划中，积极塑造品牌形象，创造品牌差异化，从品牌传播的角度规划和创造传播工具。

　　第四，品牌概念

　　品牌化的概念，对中国卫浴洁具的30强企业来说，从最初到最后都是彻底的革新，到现在为止，只关注生产和销售，然后关注品牌，一定把品牌作为经营的核心。提高纲目，“观念”对于品牌化战略来说是“纲目”。只有“观念”从根本上改变，品牌化才能顺利进行。要实现这一步，领导者需要真诚，彻底树立品牌意识，把品牌建设成为公司的战略和核心竞争力，推动内部自上而下观念的转变，改变传统的生产和销售观念，用全新的品牌领导理念来取代。建立统一的品牌识别体系，整理品牌核心价值，建立品牌文化，建立企业网站、员工手册、海报、 以工厂的视觉形象配置等方法引导和传播观念的员工，定期组织相应的品牌推广活动，在活动交流中加深员工对品牌内容的理解，提高员工的荣誉感，落实品牌理念

　　第五，品牌管理问题

　　管理品牌化是指卫浴洁具企业的所有生产经营行为都应注重品牌价值和品牌承诺。卫浴洁具企业只是大肆宣传品牌理念，在具体的工作和市场上还没有实现，如果没有让顾客感受到品牌的约定，结果就会相反。例如，某第三方物流企业的品牌承诺是向客户提供迅速的服务，但实际上让客户感受到的是他们经常迟到的交货期。管理的品牌化要求所有的管理活动都应围绕品牌概念进行，所有的管理活动都应服务于实现品牌价值。品牌价值和管理执行必须完美结合，不能对立。第六，品牌战略问题

　　战略是实现卫浴洁具企业发展目标的纲领性指导策略。品牌营销要求卫浴洁具企业的战略目标、战略规划和实施应以品牌价值为核心驱动力，品牌价值为战略的重要组成部分，围绕品牌进行整体布局。因此，企业需要在战略制定、市场定位、产品开发和营销推广中提升品牌价值。

　　品牌化对现在的卫浴洁具制造商来说已经是紧迫的问题，是卫浴洁具市场发展的需要，同时也是卫浴洁具行业发展的需要，也是卫浴洁具自身发展的需要!品牌化，中国卫浴洁具要重视!