对于消费者来说，品牌联盟除了价格的吸引，还在于消费的便利性，而这也就呼应了卫浴洁具消费者对于“一站式购物”的迫切需求。

　　未来的品牌联盟如何发展?同样必须从解决消费者的痛点入手，以更高的效率提供更好的产品和服务。以下几种联盟形式可能更值得关注：

　　第一种，以“设计”来整合不同品类和品牌。

　　这里的设计，面向大众消费者的户型设计基础上，不同家居风格的展现。这类形式也可以是与地产商合作的小区样板间。

　　例如，针对北欧风、新中式以及意式轻奢等不同家居风格，在各品牌不同套系产品的基础上，提前设计出几十种甚至更多专属的家居软装方案。

　　当然，这需要联盟真正愿意花钱，拿出高质量的方案来。

　　理想的情况是，设计方案中包含的卫浴洁具品牌和产品型号都有统一的后台数据库，甚至可以直接对接后端制造。

　　而每套方案的价格应该是基本固定的，这样既节省了重复工作，对于消费者来说也更加确保所见即所得。

　　当然，根据消费者的个性化需求进行微调，就是导购和销售人员在沟通中进行具体满足了。这种情况，也有利于终端实现“统一设计、各自销售”的目标。

　　第二种，以单一工厂品牌为主导，整合其他品类家居产品，为消费者提供相对完整的家居家装方案。

　　这种方式与其说是一种“品牌联盟”，不如说是一种“渠道合作”，好处在于主导品牌具有较强的资源整合能力和渠道优势，可以更高效率的完成交付。

　　第三种，由一个公司化的运营商进行跨品牌和品类的经营。

　　从服务的完整、细致性等各方面，专业的品牌运营商将逐渐胜出。而这样的经销商，公司化、正规化运营是必须的。

　　通过这类经销商，不同的家居品类和品牌被整合到统一的门店中，以“生活方式”的面貌带给消费者新的消费体验，而这需要该经销商有着专业的选品眼光。

　　通过以上的分析我们也可以发现，未来的“品牌联盟”将逐渐从传统的门店联合，走向更加高级的战略合作，而这个过程中联盟的主体也可能不再仅仅是传统的经销商，同样可能有新型的终端形式参与，甚至可能来自线上。