如今，在卫浴洁具行业，楼市利好“春风”还未普及到人们，变以悄然过去，也并未给卫浴洁具行业带来好的福利，而近年来，企业倒闭新闻不绝于耳，那么，在行业竞争如此激烈，生存压力剧增的形式下，作为中国卫浴洁具十大品牌，更应该要看清市场格局、审时度势，一起从研发产品品质出发，不断加强自身的技能，打造自身优势，从而提升企业的核心竞争力。

　　先生存 后发展

　　时至今日，卫浴洁具行业以价格为竞争优势的时代已走到了尽头，卫浴洁具企业应当从过去的价格竞争逐步向品质优势、品牌优势、技术创新优势等方面转变，从而促进卫浴洁具行业向健康快速方向发展。

　　2018年，“市场寒冬”并未有远走之意，市场大环境不好，企业生存下来最重要。在这个时候，卫浴洁具企业更要坚持，不要随意扩张，要保持一定的利润空间。如今卫浴洁具行业都在讲究“产品利润率”，在同样设备和人员的情况下，卫浴洁具企业要多生产高附加值产品，降低市场风险，回归理性发展。

　　大而泛PK精而专，如何选择?

　　质量是企业的命脉，没有质量的产品必将遭到市场的淘汰。卫浴洁具企业可联合高校以及科研院所的技术力量，整合行业内资源，以提升卫浴洁具产品的研发生产能力，加快产业的技术进步。没有技术含量就没有产品质量可言，质量问题无疑是一些卫浴洁具企业最后关门跑路的关键所在，卫浴洁具企业坚守本心，不盲目冒进，走精而专路线远比大而泛靠谱的多。

　　有业内人士建议，希望行业协会及相关部门机构共同努力，为行业制定更加严格的标准，以规范行业更好、更快地发展。在卫浴洁具行业竞争日益激烈的情况下，经过行业加速洗牌后，最终“胜”下来的企业必定是经历过市场严峻考验且在某一方面具备绝对优势的。

　　在卫浴洁具行业来说，中小企业的生存竞争能力相对来说会弱些，那么，面对激烈的市场竞争，行业洗牌之际，需善用自身优势，整合有利的资源，帮助企业度过难关，而对于大部分卫浴洁具企业来说，无论企业规模如何，都应该坚守初心，精专把产品研发做好，不要随意扩张，唯有一步一个脚印，给企业赢得核心竞争力才是关键。