换个角度，世界大不一样。卫浴企业之间的竞争愈发激烈，就越能促使企业转型升级，否则就只有接受淘汰的命运。那么想要不给市场筛选，那么就必须要规避同质化，创造差异化竞争力。作为卫浴企业，应该掌握时下的流行趋势，从市场出发多角度地思考今后的发展道路。

　　渠道为王：拓宽销售渠道

　　以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。家居建材企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。

　　模式变革 ：联盟合作营销

　　卫浴企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括卫浴企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。卫浴企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

　　品牌升级：加大创新力度

　　卫浴企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括卫浴企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。卫浴企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

　　市场竞争如此激烈，从卫浴企业自身来说，卫浴企业除了要保证产品质量之外，对于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，这样才能在市场竞争愈发激烈的市场上达到理想的发展目标。