在卫浴企业收到多方夹击的当下，许多企业因为无法找到转型升级的合适道路，而面临倒闭的境地。聪明的企业在这时候，就懂得整合资源，来缓解压力。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。只有在团结协作，结合多方优质资源的情况下，才能助力卫浴企业实现内部突围。

　　资金缺乏是硬伤

　　现今的卫浴市场，利润被多方因素影响而急剧下降。在盈利的同时，企业还需要利用资金进行快速扩张，而资金的缺乏，无疑是寸步难行。因此企业管理中不可匮乏的一项就是成本控制。成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

　　加强管理 提高团队协作性

　　服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。卫浴企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?卫浴企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

　　内部突围 追求更经济高效

　　卫浴企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。