再美妙的姿势也不能替代力量和厚度

　　问询恒洁人，过去的一年取得了什么成绩和进步，往往被吃闭门羹。不熟悉恒洁的人士会想当然判定这企业在玩矜持，而了解恒洁的人士会知道，这企业就这样，自己看自己，看到的问题永远比成绩多，咋一问成绩，他们的确还答不上来。

　　聊起来自然没忘了最近火力全开的董明珠大姐、风口上的猪、跨界竞争论等时髦话题，但无论如何时髦，谈话会被迅速导入道、术之分。恒洁人更乐于探讨道，而不是术。恒洁人欣赏互联网思维背后所蕴含的灵活与效率，这是制造业思维所不具备而又需汲取的，但恒洁人又笃信：在卫浴行业，技术、品质、舒适体验等始终是根底，不论何种商业模式都只能一时而不能永远规避品质和技术竞争。今天似乎全人类都陶醉在互联网思维的欢声笑语中，但再美妙的姿势也不能替代力量和厚度。不能因为要往前跑，就忽视那个被你撞倒的人。

　　谈到恒洁极为着力的节水产品和节水体验活动，恒洁人认为这不是为了借节水来刷存在感，而是这样做符合企业和品牌的价值观。节水背后是环保的价值观，我们要与所依附生存的地球共存，就不能太独，好事占尽。中国社会因为经济发展压抑太久，导致一旦有机会奔跑，大家眼睛里只有增长数字，而忽视了奔跑中可能丢掉的珍贵东西，这些珍贵东西就包括了我们的道德底线和与人、与天地的和谐友善。作为中国人，没有不为中国经济总量数字不断上升而自豪的，但我们要很清醒，真正崛起，并不完全取决于经济、军事，而在于你能否成为普世价值观的输出者，价值观能否得到被世界认可。同理，恒洁搞出超旋风节水坐便器这样的产品是硬实力，但通过各种节水活动，逐渐让人们信服，环保的生活是一种更佳的选择，那你做节水产品的初衷才真正达到了。

　　没有品质，粉丝也会变路人

　　为品质，16年前恒洁分期付款买全球最先进的西蒂全自动隧道窑，同样为品质，16年后，恒洁与顶尖学府清华大学美术学院开展深度合作——世界没变，恒洁没变，但对品质的定义却在与时俱进。在恒洁看来，你是因为聚焦在品质和体验的持续改进上才拥有粉丝，而不是冲着消费者去示好就拥有粉丝。焦点应该放在怎么努力才能值钱上，而不是直接冲着怎么快速赚钱上。否则，今天亲热的粉丝就是明天无睹的路人。

　　迈不过职业化的坎，只能是成功的土豪

　　谈到职业化建设，恒洁认为这是所有企业都必须过的一道坎。恒洁抓的比较多的是职业化心态的养成和职业化素质的提升上。一些企业度过青春期后，没有立即着手解决职业化的问题，结果导致团队大而不强，部门之间，员工之间，各行其是，互相推诿。恒洁希望通过职业化来逐步打造一支高效、干练、规范的员工队伍，形成新的竞争优势。事实上，在用职业化这个概念来表述前，恒洁一直以它独具魅力的“育人”能力受到称道。人成长了，企业和品牌也就成长了。

　　中国卫浴崛起将成新常态

　　对炙手可热的热词“新常态”，恒洁认为，人口红利、投资推动等助推过卫浴企业发展的驱动因素不再延续，今后也很难继续存在，这是旧常态的的过去。经济发展方式从规模型、速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长，这是新常态的到来。新常态下不是说企业没有发展空间了，而是说曾经发展的动力正从传统增长点转向新的增长点，譬如卫浴产品功能实用与舒适体验结合的能力、从输出单一节水产品到输出整体节水家族产品的能力，乃至借助移动互联网实现与消费者进行亲密互动的能力。

　　对于中国卫浴品牌的明天，恒洁人持乐观态度。在移动互联网时代前，即使中国卫浴品牌在品质上已拥有超越国外品牌的资本，却还是不能成为“崇洋”消费者的首选，因为品质可以赶上，转变消费者观念却非朝夕之功。惯性认知不会一夜翻牌，但随着包括恒洁在内的国内优秀品牌的努力，在移动互联时代透明的信息和使用体验的口碑相传下，已经有越来越多曾经属于崇洋阵营的年轻消费者选择中国卫浴，相信在不久的将来，我们也将以平常心看待洋卫浴，而中国卫浴的崛起将成新常态。