尽管部分地区楼市已有回暖迹象，但要辐射到下游卫浴行业仍需时间。当前，卫浴消费市场紧缩，产能过剩以及不断上涨的经营成本成为压在卫浴企业心头的三大“巨石”，“大鱼吃小鱼”的竞争态势越发激烈，巨大的生存压力下，卫浴企业务必要准确定位自己的市场“角色”，才能在复杂严峻的形势中求得一线生机。

卫浴企业合理控制成本很重要

很多时候企业都会面临着外界的压力促使自身的成本会提高，譬如原材料上涨、物流成本上涨，整个社会的物价再涨，致使消费者感觉自己的收入缩水，这些都是相关联的因素。对于这种情况卫浴企业不能够盲目的涨价，我们一定要做好全面的考虑，归于各方面进行分析，还要考证下合不合理，之后我们才能够确定成本如何控制的问题。

一线市场和综合服务要跟上

很多时候我们都会忽视一些细节问题，而这些问题又是一些致命的问题。对于一线城市的开发是每个企业的首选，但是在一线城市招商时我们要考虑到经销商会遇到的问题，要从经销商的角度去揣摩。如何把握新代理商和老代理商之间的支持力度这是卫浴企业的一个相当现实考验。

对于服务这块就不用小编多说了，如今很多行业都已经意识到这个问题，现在的问题就在于能否做好做到位才是最重要的。

二三线市场也是能够忽视

而对于新进入行业的卫浴企业已经很难在一线市场找到生存空间，除非具有极强实力和与众不同的核心优势，否则不要冒这个险，因为已经进军一线的企业现在也并非一定处于盈利状态，他们只是在维持自己的企业形象或是其他需要。中国十大洁具品牌行业新进企业现在重要的是融资发展自己生产实力，并开拓二线、三线的市场，这才是最关键的。

这个社会就是优胜劣汰的社会，想要在市场上成为常胜将军就要具备常胜的本事。每个企业都要不骄不躁，谦虚学习做好企业规划中的每一个步，只有这样才能够成为行业中最后的赢家。